В рубрику "Оборудование для радиовещания" | К списку рубрик | К списку авторов | К списку публикаций
Сейчас, учитывая непростые экономические условия, отрасль телерадиовещания переживает небольшой спад. Многие эксперты утверждают, что радиобизнес пострадал от кризиса едва ли не сильнее всех. Но непосредственные участники данного рынка имеют свой взгляд на ситуацию. Мы провели опрос среди участников отрасли радиовещания, чтобы узнать их мнение о перспективах развития радиобизнеса в период экономической нестабильности. Предлагаем нашим читателям ознакомиться с результатами опроса.
Александр Варин
Президент "Вещательной корпорации "Проф-Медиа", президент Российской академии радио, вице-президент НАТ
— Уже в ноябре прошлого года радиосообщество почувствовало признаки спада активности рекламодателей. Нельзя не учитывать, что происходило это на фоне эйфории, возникшей под влиянием настоящего бума радиорекламы, свидетелями которого все мы были в последние годы. Так, в 2007 году совокупный объем радиорекламы на отечественном рынке вырос практически на 40% - это аномальный показатель, невиданный для любой другой экономики. В 2008 году рост замедлился. По итогам 2008 года Экспертный совет при НАТ зафиксировал спад общероссийского рынка радиорекламы на 6%. При этом на московском рынке наблюдалось более серьезное падение. В первом квартале текущего года мы зафиксировали дальнейший спад. По моим оценкам, падение рынка в рублевом исчислении составит в итоге не менее 30%. Регионы пострадают от кризиса значительно больше, чем столица, хотя многое зависит от специфики конкретной территории вещания, структуры экономики города или области. Скажем, в Санкт-Петербурге, Екатеринбурге и Новосибирске потери существенно меньше, чем, например, в Перми, где рынок в значительной степени зависит от сырьевой конъюнктуры и интенсивности работы крупных производств.
Настоящий спад обусловлен, главным образом, сокращением объема рекламных кампаний, которые размещаются через рекламные агентства. Бюджеты порой распределяются в пользу телевидения, но явление это, как я считаю, временное, поскольку ничто не заменит радио, с его стимулированием прямых продаж, оперативностью и пониманием потребностей клиента.
Опять же, если исходить из моих личных наблюдений, пока нет тенденции дальнейшего углубления кризиса. Сейчас никто не планирует на год вперед, скорее на квартал, а то и на месяц. Так вот, согласно нашим данным, апрельские показатели рекламной активности будут, по крайней мере, не хуже, чем в марте, что, конечно, не может не радовать.
Мы, как и все, принимая во внимание ситуацию в экономике, идем на сокращение затрат. Но сразу оговорюсь: эта тактика не затрагивает персонал, поскольку творческий, профессиональный штат является главной ценностью медиакомпании, основным ее капиталом. Скажу больше: в некоторых сегментах нашего штатного расписания, напротив, идет набор персонала. Мы вынуждены были существенно сократить многие статьи расходов, например на продвижение и маркетинг, но при этом ничуть не ослабили PR-атаки. Просто в этом году станции "Вещательной корпорации "Проф-Медиа" более активно используют возможности кросс-промо, да и наши партнеры в условиях кризиса охотнее идут на привлекательные условия сотрудничества.
— В условиях кризиса уязвимы станции непопулярные, и не важно, какой у них формат. Естественным образом в кризисе, когда особенно тщательно выверяются рекламные бюджеты, выбор идет в пользу проверенных рекламоносителей, которые будут давать отдачу, имеют репутацию, высокие рейтинги; вследствие этого непопулярные станции оказываются в худшем положении. В критическое положение попадают станции, которые вынуждены, в силу лицензионных требований, стартовать в это непростое время. Их в Москве немало. Отсюда, так сказать, начинающий вещатель вынужден кооперироваться с профессиональным игроком рынка. Например, так случилось с проектом "Вояж FM", которым мы сейчас занимаемся.
— И то и другое. Наличие лишь одного из названных условий к успеху сейчас не приводит. Возьмем, к примеру, "Кино FM", станцию, на продвижение которой денег не жалели. Успех ее неочевиден, мягко говоря. Но в том же холдинге работает радио "Бизнес FM", а это уже более популярная станция, занимающая свою собственную нишу. Безусловно, кризисные явления всегда способствуют росту популярности новостных форматов. Но дело не только в этом. В данном случае промо-кампания сработала, поскольку была подкреплена добротным контентом. Масштаб рекламной кампании был обусловлен имиджевыми задачами, а не стремлением "накачать" рейтинг, поскольку работа изначально велась на конкретную целевую аудиторию: людей, так или иначе интересующихся биржевыми сводками, бизнес-аналитикой, прогнозами, грамотными новостями экономики. Сейчас эта аудитория сильно расширилась - люди, даже очень далекие от игры на финансовом рынке, следят за новостями, желая знать, как развивается ситуация. Я думаю, что станция обрела свою аудиторию, и широкая PR-кампания ей уже не нужна, но с точки зрения имиджа это было полезно в самом начале.
Бесспорно, есть станции, которые, на мой взгляд, "недораскручены". Контент, который они предлагают, вполне конкурентоспособен, но в силу финансовых ограничений текущего момента ему недостает промоушна.
— Кадровые проблемы в радиовещании были всегда. Недаром в западной терминологии, в частности американской, людей, которые работают на радио, называют "таланты", по отношению к ним не используют определение "сотрудник". Если человек работает в эфире, значит он талант.
Но кризис способствует адекватной оценке уровня способностей каждого человека, в том числе нормализует фонд оплаты труда, кое-где снижая неоправданно высокие зарплаты, которые не повсюду, но имели место. Далее кризис дает индустрии радио возможность привлечь талантливых специалистов из других отраслей, где происходят существенные вынужденные сокращения, затрагивающие ценные кадры. В ритейле или, к примеру, в сфере торговли строительными материалами решающее значение имеет качество товара, здесь не особенно важно, талантлив ли менеджер или нет. А вот в области продаж радиорекламы многое зависит от менеджера, его способностей, ума, обаяния, такта и внешнего вида. Здесь гораздо больше возможностей для талантливого продавца проявить себя...
— Мне кажется, что никаких. В том смысле, что никаких негативных. Ростки нового не остановить. Это как биологическая эволюция. В нашей сфере деятельности мы тоже наблюдаем эволюцию, местами переходящую в революцию. Поэтому мне кажется, что нынешняя ситуация даже, наоборот, может способствовать развитию: у производителей техники будет желание быстрее внедрять передовые технические разработки, да и всеобщий переход на цифру не остановить.
— Они готовы всегда, просто для радио не существует никакого стимулирующего вызова. Как выглядит цифро-визация телевидения на просторах России? Люди получают возможность смотреть большое количество бесплатных телеканалов, наслаждаясь качеством сигнала, независимо от того, в каком регионе они проживают. Государство стремится обеспечить огромную аудиторию набором разнообразных каналов, причем чтобы доля социально ориентированных программ в пакете была существенной, и это справедливо, это определяет повестку дня. Что касается радио, то в большинстве крупных и средних по размеру российских населенных пунктах радиостанций сейчас больше, чем телеканалов. С точки зрения чистоты приема у радио также нет проблем, потому что у нас стереосигнал прекрасного качества, и цифра тут ничего кардинально не улучшит. Кстати, радио уже сейчас работает в цифровом формате на всем протяжении вещательного тракта. Аналоговое вещание идет только от антенны до приема. Поэтому-то мы и не торопим события. Более реальная "угроза" классическому FM-веща-нию исходит, наверное, не со стороны цифровизации радио, а с других сторон: от высокоскоростного Интернета 3G, WiMAX...
— Конечно, телевидение пользуется режимом наибольшего благоприятствования. Еще с незапамятных времен идет сравнение и даже противопоставление телевидения и радио. И это абсолютно некорректно - почему тогда не сравнить телевидение и газеты? Радио уже давно превратилось в мощный, всепроникающий, передовой медиаре-сурс. А у нас лишь только заходит речь о радио, так в сознании почему-то непременно всплывает шкала приемника и винтажный микрофон! Это такой устойчивый стереотип, который, наверное, невозможно разрушить. Давно надо понять, что радио и ТВ - это разные вещи, разные медиа: одно требует активного, безотрывного просмотра, другое предполагает ненавязчивое фоновое прослушивание. Они друг друга дополняют, а не противоречат друг другу. По эффективности же влияния радио уже давно сравнялось с телевидением и даже во многом его опережает.
— Стратегия ВКПМ заключается в том, чтобы усилить те компоненты нашего бизнеса, которые могут быть усилены. И, конечно же, мы стремимся сохранить все то, что относится к категории главных ценностей наших радиостанций. А вот, к примеру, в области продаж, мы предложили рынку совместный пакет с "Русской медиа группой". Такое невозможно было представить себе в докризисные времена, но сегодня каждый должен чем-то пожертвовать, чтобы выжить, чтобы выжила вся наша индустрии, в чем мы все заинтересованы. Кстати, именно в целях объединения усилий радиосообщества мы и создали Российскую академию радио, которая обязательно станет эффективным индустриальным органом.
— Мне бы очень хотелось, чтобы на рынке стало меньше непрофильных игроков. Радиостанция - не игрушка. Это продукт, который предлагается на суд аудитории, это товар, который никак не должен быть некачественным. Сейчас мы живем в условиях переходной ситуации, поскольку продавец пока не решается продавать активы по новым ценам, а покупатель по старым ценам уже давно не готов их приобретать. Этим непрофильным игрокам некуда деваться. И вот они несут постоянные издержки, а зарабатывать у них не получается, нет опыта, низкие рейтинги, да и экономическая конъюнктура неблагоприятна. Мне кажется, что кризис может простимулировать здоровый процесс в этой сфере.
— Мы всегда склонны считать, что стакан скорее наполовину полон, чем наполовину пуст.
Вячеслав Дубовицкий
Генеральный директор ОАО "Концерн "Радио-Центр"
— Финансовый кризис затронул все сферы экономики без исключения, поэтому он не мог не коснуться и радиоотрасли. Сокращаются расходы на производство оригинального, авторского, продукта, на закупки современного оборудования.
— Вне всякого сомнения, разговорный, информационный формат оказывается куда более уязвим, чем развлекательный, музыкальный. Связано это, в первую очередь, с тем, что сам по себе качественный информационный продукт -удовольствие недешевое. Десятки корреспондентов, редакторов, ведущих новостей, авторов программ работают над созданием всего того, что равняется работе одного-един-ственного программного директора на музыкальной станции. Ясно, что в обоих случаях на выходе имеем 24 часа в сутки продукта, только количество затрат (как физических, так и материальных) несопоставимо.
Но все это означает лишь большую уязвимость информационных станций на первых этапах кризиса. Прогнозирую, что со временем проблемы появятся у представителей всех форматов.
Наша ситуация, впрочем, не так уж плачевна. Наработанный прежним руководством концерна (а экс-генеральный директор Василий Кичеджи назначен не так давно руководителем Департамента транспорта и связи правительства Москвы) авторитет позволяет иметь определенный задел прочности даже в период нестабильности рынка.
— Не думаю, что усугубит. Конечно, спрос на хороших журналистов всегда опережает предложение. Но специфика медиа в том, что в этом бизнесе главный капитал - человек и его идеи. Допускаю иную возможность: кризис - это время социальных лифтов. Мы не только услышим новые имена, но и иначе посмотрим на старожилов эфира.
— Не думаю, что развитие всерьез притормозится. Многие современные технологии, напротив, станут дешевле, а значит, доступнее.
— На данный момент наша эфирная политика не пострадала. Все, что связано с обеспечением эфира, проводится в прежнем объеме. Оптимизированы, в первую очередь, хозяйственные расходы. Надеюсь, что мы сможем пережить период нестабильности без дополнительных урезаний расходов.
— Проблемы, которые многие СМИ испытывали в конце прошлого - начале нынешнего года из-за снижения поступлений от рекламы, станут к концу года уже не столь актуальными. Во-первых, компании, работающие в этой отрасли, смогут приспособиться к новой экономической ситуации. Во-вторых, снижение рекламных поступлений прекратится.
Кроме того, произойдет серьезная перегруппировка сил на рынке медийных ресурсов, кто-то из основных игроков -крупных радиохолдингов - потеряет прежние лидирующие позиции.
Сергей Соколов
Генеральный директор "Дигитон Системс"
— Изменились доходы наших клиентов, меняется и взгляд на жизнь. Сделаны выводы, и результаты не заставили себя ждать: если итоги января были совсем печальными, то уже с февраля ситуация стала выправляться.
— Выживет тот, кого будут слушать. А слушать будут того, кому сегодня есть что сказать. Нужно гордиться прошлыми успехами и опираться на прошлые победы. Но и, кроме того, нужно удерживать внимание слушателя. Чем именно? Все форматы хороши, кроме скучного. И важно понимать, что рейтинг еще не означает деньги, аудиторию нужно еще и продать. Были времена, когда задача коммерческого отдела лидирующих станций сводилась лишь к тому, чтобы обслуживать входящий поток заказов. В новой реальности такого не будет, придется перестраиваться. Успеют и сумеют не все.
Так что если станция умеет создавать и продавать и имеет техническую базу, то работать в новых условиях ей будет даже проще, чем раньше.
Думаю, что десяток московских радиостанций сумеют заработать достаточно и в нынешних условиях. В других городах -пропорционально. Относительно остальных станций мои прогнозы не столь оптимистичны.
— Кадровые проблемы практически отсутствуют, поскольку практически отсутствуют кадры: потребности в специалистах в "тучные" годы просто не было. Разве что посчитать доходы/расходы в рамках четырех действий арифметики. Сейчас возникает потребность в эффективном управлении производством и творчеством и квалифицированном обслуживании оборудования.
Будет потребность - появятся и специалисты. Сначала -самоучки, потом подтянется и система образования.
— С одной стороны, финансовые ресурсы со спекулятивного рынка бумаг начнут переходить в сектор реального производства, и можно ожидать значимых перемен в технологиях, с другой - в производстве, в том числе и в вещании, больше внимания будут уделять расходам и, следовательно, технологиям и оборудованию.
Мы и сегодня предлагаем экономичные технологии, позволяющие сократить затраты на производственные площади и персонал.
Прошло время больших проектов с огромными бюджетами, пришло время эффективных надежных решений, где отчитаться нужно за каждую потраченную копейку.
— Мы получили толчок и новые возможности для развития. У нас есть преимущества: мы имеем опыт работы в непростых ситуациях, когда валятся финансовые рынки. Такого опыта нет у ведущих мировых производителей оборудования и программного обеспечения. Для того чтобы сегодня к тебе пришел клиент, работать надо было вчера и позавчера. Так что работали, работаем и будем работать: создаем техническую базу, которая поможет зарабатывать вещателям.
— Значительных изменений в этом году не жду. Жду много новой работы.
Анна Милейкова
Директор департамента развития компании "Русская Медиагруппа"
— Конечно, кризис отразился, этого нельзя отрицать. Кризис заявил о себе в Москве уже в октябре-ноябре прошлого года, а в январе-феврале 2009 года дошел до региональных городов. Некоторые из них, например город Новосибирск, потерял 40% рынка.
Чтобы пережить этот нестабильный экономический период и не потерять рекламодателей, в Москве между радиохолдингом "Русская Медиагруппа" и вещательной корпорацией "Проф-медиа" (ВКПМ) был создан "Радио Альянс", объединющий рекламные продажи радиостанций партнеров.
В городах мы точно так же сотрудничаем с нашими бывшими конкурентами, а ныне партнерами. Перепрофилировались сейчас все, и ясно виден переход от работы с рекламными агентствами к работе с так называемыми мелкими клиентами, которые теперь для нас являются крупными.
— Первые, у кого снимали рекламные кампании, - это радиостанции, которые были ориентированы на молодежный сегмент. Они оказались наиболее уязвимыми и незащищенными в период финансового кризиса.
Крупные рекламодатели, такие как "МегаФон" и "Билайн", автомобильные салоны, рассчитанные на продажу недорогих автомобилей, ушли от больших сетевых станций, сняли свои бюджеты с радио и перевели их на телевидение. И если мы что-то имеем сейчас, то это "остатки с барского стола".
Но радует то, что радио - это самый быстрый носитель информации. Если на телевидении существует план и расстановка, то радио может работать день в день.
И поэтому радио, как оперативный воздушный элемент, по всей видимости быстрее восстановится. Мы уже на старте и ждем, когда же к нам обратятся!
— Как и в других сферах, на радио кризис привел к сокращению, при котором в основном пострадали отделы маркетинга и пиар. Сократилась доля денег на пиар-акции. Сейчас, конечно, ищем другие варианты работы, например через BTL-акции или совместные проекты со спонсорами.
Маркетинг пострадал настолько, что мы в этом году отказались от многих исследований, которые раньше заказывали у TNS Gallup. Особенно это отразилась на исследованиях в регионах.
Вернуться к работе с этими данными для нас очень важно, поскольку именно на их основании мы оперативно можем увидеть, какую станцию подтянуть или где поменять формат.
— Переход на "цифру" откладывается на долгий период времени. Пока продолжаем работать по-старому, то есть в FM-и УКВ-диапазоне. По остальным моментам - все настолько устоялось, что единственные изменения могут проходить только во внутренней программной модернизации и эфирной сетке.
— Как и вся страна, мы ждем не дождемся, что кризис наконец-то закончится!
Но уже сейчас есть ощущение, что во многих городах мы достигли того самого "дна", от которого можем оттолкнуться и идти вверх. Наша экономика не стала дальше углубляться в кризис, что позволяет увидеть свет в конце туннеля.
Здесь нужно отметить, что кризис больше повлиял на моральное состояние людей и с этой стороны надо быть более готовыми к дальнейшим изменениям, скорее, в лучшую сторону!
А потом... вы же знаете слоган нашей ведущей радиостанции "Русское Радио": "Все будет хорошо!".
Опубликовано: -2009
Посещений: 11742
Статьи по теме
В рубрику "Оборудование для радиовещания" | К списку рубрик | К списку авторов | К списку публикаций
