В рубрику "Обзоры, прогнозы, мнения" | К списку рубрик | К списку авторов | К списку публикаций

2016 год – ожидания

Прошлый год оказался довольно непростым для отрасли, многие прогнозы не сбылись, многие надежды не оправдались. Но, как показала выставка CSTB, компании с оптимизмом смотрят в будущее, рассчитывая улучшить свои показатели в этом году

Екатерина
Переверзева

Генеральный директор “Медиа Бродкастинг Груп” (Каналы: HISTORY, Travel Channel Food Network, Fine Living, Jim Jam, Extreme Sports Channel, TV-21)

Телевидение остается одним из самых доступных развлечений

– Как будет развиваться отрасль (и будет ли) в 2016 году?
– Мы считаем, что отрасль развиваться будет. В сложные экономические времена телевидение остается одним из самых доступных развлечений, так что мы ожидаем небольшой, но все же прирост абонентской базы в общем по стране. Конечно, это будут в основном “дешевые” подписки, а не премиальные, но они будут, и это главное. Каналы на фоне сильного уменьшения доходов станут, конечно же, экономить на закупках и производстве дорогого контента, но у тех, кто сможет себе позволить не сильно экономить, появится возможность увеличить свои рейтинги.

– Как экономический кризис повлияет на отрасль?
– Сейчас вся наша отрасль в долларовом эквиваленте “подешевела” в два раза, что, конечно же, очень обидно. Так как на курс доллара мы повлиять не можем, нам остается только увеличивать свои обороты в рублях и надеяться, что сам рубль окрепнет, и мы сможем вернуться к показателям двухлетней давности в обозримом будущем.

– Как ваша компания планирует действовать в период экономической нестабильности – пережить кризис, оставшись на уровне прошлого года, или развиваться дальше?
– Мы надеемся, что кризис позволит нам улучшить свои позиции на рынке. У нас уже есть, и мы продолжаем производить очень качественный контент, что нас отличит в этом году от многих конкурентов, наше распространение далеко до 100%, так что есть куда расти, и мы будем над этим работать.

– С каким результатом вы планируете подойти к финалу 2016 года?
– Надеемся удвоить нашу абонентскую базу и, соответственно, увеличить выручку. Надеемся увидеть значительное повышение рейтингов наших каналов к концу года. Если наши планы станут реальностью, мы будем считать 2016 год очень продуктивным.

Николай
Орлов

Генеральный директор “Первый ТВЧ”

Отрасль платного ТВ ожидает рост ARPU

– Как будет развиваться отрасль (и будет ли) в 2016 году?
– Если мы говорим об отрасли платного ТВ (или неэфирного ТВ) в России, то она продолжит свое развитие в 2016 году. Отрасль показывала стабильный рост с момента зарождения в конце прошлого века. И этот рост не очень сильно зависел от экономических кризисов. Увеличение числа абонентов продолжится, но с некоторым замедлением по сравнению с прошлыми годами, так как этот показатель постепенно переходит в стадию насыщения. Число абонентов, которые хотели бы подключиться к сетям платного ТВ, но до сих пор не подключились, с каждым годом уменьшается. Поэтому падают и темы роста абонентской базы. Рост сбора абонентской платы в 2016 году тоже будет увеличиваться из-за повышения абонентской базы и ARPU. Я надеюсь, что рост ARPU в 2016 году в рублевом исчислении будет несколько выше показателя инфляции. Думаю, что отрасль платного ТВ в любом случае ожидает рост ARPU. Кроме того, серьезным трендом этого года станет регулирование отрасли, направленное на усиление контроля государства в лице крупнейших государственных и окологосударственных медиахолдингов. Процессы консолидации бизнеса в 2016 году также продолжатся.

– Как экономический кризис повлияет на отрасль?
– Для ответа на этот вопрос надо сделать макроэкономический прогноз о том, как будет развиваться в 2016 году экономический кризис. Подобный прогноз находится за пределами моей компетенции. Естественно, углубление кризиса повлияет на отрасль негативно, в первую очередь, на рекламные доходы телекомпаний. В целом, рекламный рынок в прошлом году упал, внутри рынка упала доля ТВ за счет перераспределения рекламных бюджетов преимущественно в Интернет. А внутри доли ТВ в прошлом году существенно снизилась доля платного ТВ, что определялось в первую очередь не кризисом, а государственным регулированием. В этом году серьезного напора госрегулирования в этой области пока не предвидится, что, скорее всего, позволит доле платного ТВ немного восстановиться. Но кризисные явления, безусловно, повлияют на рекламную отрасль негативно. Если кризис будет углубляться, то это совершенно точно скажется на рекламных бюджетах.

Кроме того, безусловно, кризис скажется на инвестициях в строительство сетей связи, в том числе в различные сети доставки ТВ-сигнала. Эти сети строятся на зарубежном оборудовании, которое естественным образом подорожало пропорционально росту курса валют. А рублевые доходы операторов платного ТВ выросли далеко не пропорционально. Соответственно, возможности инвестиций в капитальное строительство сетей у операторов резко сократились. Поэтому повышение абонентской базы будет происходить в этом году не за счет увеличения технического охвата, а за счет увеличения проникновения услуги платного ТВ на существующих сетях.

– Как ваша компания планирует действовать в период экономической нестабильности – пережить кризис, оставшись на уровне прошлого года, или развиваться дальше?
– Мне кажется, что вопрос поставлен немного некорректно. Безусловно, любая компания на рынке планирует пережить кризис. А под развитием, наверное, подразумевается не существование на доходы от собственной деятельности, а привлечение дополнительных внешних инвестиций. В этом году телекомпания “Первый ТВЧ” вряд ли будет привлекать инвестиции к созданию новых ТВ-каналов. В 2014 году мы запустили два новых телеканала, а в 2015 – три. Пора начать работать не над количеством, а над качеством. Мы сейчас активно работаем над вопросами изменения контентной политики и глубокого ребрендинга для ряда телеканалов. В том числе обсуждаем с инвесторами привлечение денежных средств для этих видов деятельности. Решения по поводу инвестиций на данный момент окончательно не приняты. Но если это произойдет, на что мы очень надеемся, то мы их направим в первую очередь на создание эксклюзивного контента российского производства.

– С каким результатом вы планируете подойти к финалу 2016 года?
– Мы планируем сохранить наши основные вещательные проекты и не допустить снижения телесмотрения.

Михаил
Ротко

Директор по развитию “Видау Системс”

Цыплят будем считать по осени

– Как будет развиваться отрасль (и будет ли) в 2016 году?
– Развитие телевизионной отрасли в наступившем году пойдет по несколько непривычному пути. Вместо знакомых всем зарубежных марок на рынок активно выходят отечественные бренды. В стране производится большой ассортимент и оборудования и программного обеспечения. Наша практика широкого применения этих продуктов в крупных проектах показала надежность их работы, качественную и оперативную сервисную поддержку. И самое главное, на мой взгляд, – проводимая государством политика импортозамещения дала российским производителям уверенность в стабильности. В том, что они смело могут расширять модельный ряд, совершенствовать существующие платформы и вкладываться в разработку новых продуктов.

Но еще более непривычным для нашей отрасли путем движения в 2016 году будет “вторжение” программного обеспечения на открытых платформах. Вряд ли поначалу это будет что-то серьезное, такое как комплексные линейки программных продуктов зарубежных вендоров. Но разработка дополнительных программных элементов к уже существующей основе и написание стыков между имеющимся в компаниях различным ПО – это требование времени.

– Как экономический кризис повлияет на отрасль?
– Острая нехватка средств, безусловно, повлияет на деятельность отрасли, но я бы не сказал, что это будет негативное влияние. Текущая экономическая ситуация заставляет компании скрупулезно анализировать свою деятельность, технологии работы, эффективность применения ресурсов. Скорее всего, по результатам такой “перетряски” отомрут разного рода технологические “аппендиксы”, и производственные процессы в каждой конкретной компании станут оптимальнее, проще и понятнее, а в целом отрасль постепенно пойдет по пути унификации. Это, в свою очередь, приведет к выходу на наш рынок новых производителей, обострению конкуренции и очевидному снижению цен. Кроме того, в такой ситуации возрастет потребность в обмене знаниями, опытом, аналитикой, отрасль в целом станет более интерактивной.

– Как ваша компания планирует действовать в период экономической нестабильности – пережить кризис, оставшись на уровне прошлого года, или развиваться дальше?
– Прежде всего, работать. Экономическая ситуация влияет на приоритеты внутри отрасли. Еще почти два года назад, заметив первые признаки смены ситуации на рынке, наша компания стала предлагать заказчикам бюджетные решения, реализующие имеющиеся задачи, с абсолютно понятными и обоснованными затратами. В числе таких решений – линейка универсальных компактных ПТС, полностью создаваемых нами в России, а также осветительное оборудование и приборы отечественной марки АСЕ. Готова наша компания и к запросу рынка на аудит техники и технологий работы, а по результатам анализа к доработкам существующего программного обеспечения. Программисты компании накопили серьезный опыт как по стыковке различного ПО, так и по созданию законченных модулей, в том числе и на открытых платформах.

Конечно же, будет продолжаться работа в уже традиционных направлениях – проектирование и строительство технологических комплексов для вещания и производства, системная интеграция и инсталляция оборудования, поставка техники.

– С каким результатом вы планируете подойти к финалу 2016 года?
– Цыплят будем считать по осени, сейчас бесполезно делать прогнозы, поэтому будем вместе работать – именно это требуется сейчас. Мы не унываем, делаем то, в чем понимаем, и отвечаем за результат перед людьми, доверяющими нам.

А говорить о результатах – давайте соберем подобный круглый стол осенью, тогда и поговорим о финале 2016 года.

Наталья
Романова

Директор по развитию бизнеса Irdeto

Every cloud has a silver lining, или Не было бы счастья…

– Как будет развиваться отрасль (и будет ли) в 2016 году? Как ваша компания планирует действовать в период экономической нестабильности – пережить кризис, оставшись на уровне прошлого года, или развиваться дальше?
– Я думаю, что, безусловно, надо пережить и идти дальше. И, на самом деле, мне кажется, что те, кто достаточно подготовлен к этому ожиданию и готов развиваться в тяжелые времена, в конечном итоге оказывается в выигрыше. Отсеют слабых, останутся компании, которые понимают серьезность рынка и знают, что даже в этой тяжелой ситуации наша отрасль все равно будет выживать. Ведь если падает покупательская способность населения, многие лишаются возможности ходить на какие-то дорогостоящие мероприятия, концерты, в кино, в театр, и люди начинают больше смотреть телевидение.

Сегодня все понимают, что времена непростые, что нужно этот момент пережить и готовить базу к дальнейшему развитию.

Руки не опускает никто. Внедрение цифрового телевидения нам тоже помогает. Ведь Москва и Подмосковье получили два мультиплекса, но в остальных регионах работает, в основном, один. То есть, по сути, дали людям попробовать, насколько качественно цифровое телевидение. Но вот “конфетки” под названием “контент” не дали. Не дали более расширенных возможностей для просмотра. А это лишь способствует интересу к платному телевидению. Англичане говорят: “Every cloud has a silver lining”, у нас: “Не, было бы счастья, несчастье помогло”. Не могу сказать, что это счастье… Но, тем не менее, то, что в очередной раз отложили запуск повсеместного цифрового вещания и что это дает еще дополнительный шанс для спутникового телевидения, для нас хорошо.

Плюс сегодня широкополосный доступ уже не является чем-то экзотическим. Интернет-сервисы становятся все более привычными. Молодежь сегодня практически не смотрит телевизор, пользуясь телефонами и планшетами. И те, кто делает ставку на это сегодня, приучают своего последующего зрителя, своего клиента к тому, чтобы пользоваться услугой мультискрина.

И мне кажется, в этом году часть операторов на нашем рынке уже будет получать прибыль, и неплохую, от ОТТ-сервисов. Ну и плюс практически все спутниковые операторы понимают, что без интерактивных приложений можно просто потерять абонентов. Если дать возможность абонентам смотреть на мобильных устройствах Android и Apple видео по запросу, то тогда не потеряются старые абоненты и привлекутся новые. Хочу добавить, что на западе есть операторы, которые даже подобную услугу для начала предоставляют бесплатно.

Виталий
Путилин

Генеральный директор компании ИНТВ

Трудозатраты на производство увеличатся, а материальные затраты уменьшатся

– Как будет развиваться отрасль (и будет ли) в 2016 году?
– Прошедший год для большинства российских компаний, работающих в медиаиндустрии, стал во многих аспектах тяжелым. Но, тем не менее, даже в таких условиях рынок российского телевизионного оборудования продолжает свое развитие. Наступило то благоприятное время, когда в разработке и продвижении своих изделий заинтересован не только производитель, но и будущий потребитель – телекомпании, телевизионные студии, ПТС и т.д.

В 2016 году отрасль, несомненно, продолжит развиваться, но при этом трудозатраты на производство увеличатся, а материальные затраты уменьшатся.

– Как экономический кризис повлияет на отрасль?
– Кризис уже повлиял на отрасль. Повсеместное сокращение и оптимизация расходов, отказ от реализации интересных проектов, перенос необходимой технической модернизации на неопределенный срок и т.д. И это касается не только потребителей услуг. Да, объемы реализуемых проектов снижаются, но, как бы там ни было, нужды остаются, и компании изыскивают средства и продвигают свои в некоторой степени инновационные проекты.

– Как ваша компания планирует действовать в период экономической нестабильности – пережить кризис, оставшись на уровне прошлого года, или развиваться дальше?
– Компания ИНТВ сохраняет объемы продаж за счет сохранения рублевых цен на оборудование и услуги. Планируем нарастить объем продаж в 2–3 раза.

– С каким результатом вы планируете подойти к финалу 2016 года?
– У нас намечен выпуск в продажу собственного сервера многоканальной записи/воспроизведения и замедленных повторов “Метеораcпорт”, нескольких самостоятельных аппаратных решений для эфира. Ну и планируем продолжать развитие систем графического оформления эфира серии “Атлас”, спрос на которые постоянно растет.

Начавшееся движение импортозамещения активно набирает обороты, и для нас как для российского производителя это только плюс.

Ярослав
Городецкий

Генеральный директор CDNVideo

Компании задумаются о более рациональном расходе средств

– Как будет развиваться отрасль (и будет ли) в 2016 году?
– Со стороны CDN-оператора мы видим, что почти все телеканалы уже перебрались в Интернет и с полной силой используют его возможности. Неоспоримым плюсом интернет-вещания является доступность контента на мобильных устройствах и планшетах. Благодаря этому зрители могут наслаждаться телеканалом в любой точке планеты.

Стоит отметить, что большее внимание уделяется именно VOD-контенту, который, согласно нашей статистике, занимает доминирующую роль по сравнению с прямым эфиром. Проще говоря, пользователям нравится смотреть выборочный контент, который им интересен, а не сплошной видеоряд.

С точки зрения монетизации, мы видим, что интернет-реклама сейчас активно развивается и в ближайшее время оставит позади традиционные способы. Это объясняется более глубоким пониманием аудитории и более точным таргетингом в нужную целевую аудиторию.

– Как экономический кризис повлияет на отрасль?
Компании наконец-то задумаются о более рациональном расходе средств и будут генерировать более качественный контент, востребованный аудиторией.

– Как ваша компания планирует действовать в период экономической нестабильности – пережить кризис, оставшись на уровне прошлого года, или развиваться дальше?
– Мы начали свою деятельность в апреле 2010 года и с тех пор активно развиваемся – совершенствуем наши услуги и придумываем новые опции, чтобы стать еще полезнее для наших клиентов. В начале этого года, к примеру, мы анонсировали сервис, который позволяет размещать интернет-рекламу поверх эфирной, что дает возможность телеканалам зарабатывать дополнительные деньги на онлайн-вещании в Интернете.

– С каким результатом вы планируете подойти к финалу 2016 года?
– Планируем полностью автоматизировать наши услуги, чтобы клиенты могли моментально и самостоятельно применять нужные настройки.

Помимо этого мы запланировали запуск новой видеоплатформы, которая откроет дополнительные возможности перед нашими клиентами.

Евгений
Ростов

Генеральный директор JС Group

Отрасль “сбрасывает жир” и начинает “накачивать мускулатуру”

– Как будет развиваться отрасль (и будет ли) в 2016 году?
– Развиваться отрасль, несомненно, будет. Вещательные технологии никогда не стояли на месте. Они развивались с самого их появления, в какие-то моменты бурно, в какие-то медленнее, но всегда развивались. Вот и сейчас у отрасли есть несколько векторов развития. Они в том числе подробно обсуждались на ежегодной конференции SMPTE в октябре 2015 года в Лос-Анджелесе (кстати, этой уважаемой организации в 2016 году исполняется 100 лет). В настоящий момент идет обсуждение дальнейшего развития следующих форматов и направлений: UHD, 4K (8K), Over the Top TV (OTT TV), архивирование больших объемов данных, облачные (Cloud) технологии, передача UHD по гибридным SDI-IP сетям, ATSC 3.0, новые системы отображения, персонализированное аудио, технологии виртуальной (VR) и дополненной (AR) реальности и многое другое. Технологии не стоят на месте, а значит, и отрасль (по крайней мере, с точки зрения технологий) находится в постоянном развитии.

– Как экономический кризис повлияет на отрасль?
– Экономический кризис, конечно, влияет на отрасль. У большинства вещателей значительно сократились бюджеты на развитие, они стали намного более тщательно подходить к вопросу финансовых затрат, количество “грандиозных” проектов серьезно сократилось. Но в этом есть и свои плюсы. Если в “тучные” годы у многих крупных вещателей плодились “зоопарки” зачастую сложно интегрируемого между собой оборудования, то сейчас вопросу унификации и интеграции уделяется значительно большее внимание. В России наконец-то обратили серьезное внимание на отечественных производителей “железа” и “софта”. Был запущен процесс их поддержки и интеграции (выставка-конференция “Шаболовка 2.0” и создание НПО “Перспектива” являются лишним тому подтверждением). Это не может не радовать. Отрасль “сбрасывает жир” и начинает “накачивать мускулатуру”.

– Как ваша компания планирует действовать в период экономической нестабильности – пережить кризис, оставшись на уровне прошлого года, или развиваться дальше?
– Не буду скрывать – последние полтора года были для нашей компании очень непростыми. Кризис застал нас в период активного (но, к сожалению, не до конца контролируемого ) роста. Резкий скачок курса доллара привел к тому, что ряд изначально довольно прибыльных контрактов были отработаны в лучшем случае с нулевой прибылью. Плюс ко всему у нас отвалилось несколько крупных проектов, под которые были набраны целые коллективы высокопрофессиональных (а потому и высокооплачиваемых) сотрудников. В течение 2015 года нам пришлось серьезно заниматься оптимизацией. Это коснулось не только состава, но и всех бизнес-процессов компании. После того, как нам удалось все стабилизировать и взять под контроль, мы наметили пути дальнейшего развития (как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе). Мы всегда старались не толкаться в уже глубоко проработанных (а иногда и отработанных) технологических решениях и рынках, а искать новые направления и быть в числе пионеров разработки и внедрения самых современных и инновационных комплексов. Мы планируем и дальше поддерживать эту планку. Конечно, мы будем развиваться дальше.

– С каким результатом вы планируете подойти к финалу 2016 года?
– Наша компания была создана в октябре 1998 года, в самый разгар кризиса. Четыре человека (двое из них сейчас развивают российские ТВ-технологии в компании BRAM Technologies, а двое (включая меня) по-прежнему стоят “у руля” в JC) “скинулись” по $10 000 и создали компанию, оборот которой через год был уже больше $1,5 млн. Но основным капиталом были не деньги, а знания и глубокое желание развивать собственное направление, ориентироваться на лидеров, но при этом не быть ни на кого похожим. Этой линии мы придерживаемся и по сей день. Благодаря новым идеям и их внедрению в жизнь мы планируем в 2016 году как минимум вернуться на уровень “докризисного” 2013, а в идеале значительно превысить эти показатели. И в заключение хотел бы процитировать слова выдающегося советского физика Льва Давыдовича Ландау: “Каждый имеет достаточно сил, чтобы достойно прожить жизнь. А все эти разговоры о том, какое сейчас трудное время, – это хитроумный способ оправдать свое бездействие, лень и разные унылости. Работать надо, а там, глядишь, и времена изменятся”.

Елена
Гудович

Генеральный директор “Плеадес ТВ”

Каналы просто обязаны пересмотреть условия игры на рынке

– Как экономический кризис повлияет на отрасль?
– Пришло то время, когда платные каналы ну просто обязаны пересмотреть условия игры на рынке, иначе всем нам в индустрии придется очень и очень тяжело. Мы решили принципиально, практически кардинально изменить принцип взаимоотношений с операторами и готовы сделать всем заинтересованным лицам партнерское предложение о сотрудничестве: когда всем сторонам в цепочке канал – оператор – зритель выгодно и интересно сотрудничать друг с другом, потому что все мы вместе должны в итоге получать желаемое: канал и оператор – увеличивать доход и получать прибыль, пользователь услуги ТВ – достойный сервис, нужные зрелища и эмоции!

– Как ваша компания планирует действовать в период экономической нестабильности?
– Мы долго думали, каким образом можем помочь операторам в развитии за счет нас и нашего “модного” контента, и пришли к решению дать возможность нашим партнерам увеличить свой доход за счет ретрансляции нашего канала в своих сетях, таким образом, мы надеемся и практически в этом уверены, оператор не только отобьет свои затраты на наш канал, но и сможет заработать, увеличив свою прибыль. Региональным операторам мы предлагаем использовать эфирное время канала под свои нужды. За эту опцию мы не просим абсолютно ничего в свой карман! Кроме, разумеется, включения канала. И, как мне кажется, в этом случае оператор имеет прямую мотивацию ретранслировать канал для наибольшего количества абонентов.

Вторая опция, не менее “вкусная” и выгодная для нас всех, – открытие виртуальной “Имидж-студии ФэшнТВ” онлайн на базе тренинговой школы ИЦБИРС. Что это такое? А это возможность создания индивидуального имиджа для наших зрителей. От телеканала ФТВ при участии профессионального имиджмейкера. Мы готовы научить наших милых дам и дорогих господ, наших зрителей и по совместительству абонентов оператора, всем нюансам и тонкостям в создании индивидуального образа.

Что получает оператор? Часть доходов от данного сервиса. Что даем мы, помимо сервиса и возможности заработать? Акции и продвижение! У нас для этого имеется целый канал и радио – “Мегаполис ФМ”, а также “глянец”.

Опубликовано: Журнал "Broadcasting. Телевидение и радиовещание" #1, 2016
Посещений: 8643

Автор