В рубрику "Исследование" | К списку рубрик | К списку авторов | К списку публикаций
В опросе компании “Контакт” приняли участие 357 респондентов – топ-менеджеры российских компаний, собственники малого и среднего бизнеса.
Результаты исследования показали, что подавляющее большинство наемных руководителей связывают желаемое карьерное будущее с переходом в более крупную компанию на более масштабные задачи. Другой популярный ответ – открытие своего дела. Довольно значительная часть опрошенных (42,9%) заинтересована в позиции независимого директора. В числе других, менее распространенных пожеланий, – переход на топовые должности за рубеж и преподавательская деятельность.
Усталость от наемного менеджмента чаще всего объясняется стремлением к новым задачам и большей самостоятельности: сейчас многие управленцы не имеют возможности реализовать на практике собственную стратегию и опробовать давно обдуманные идеи, со временем на руководителей все больше давит отсутствие независимости. Чаще всего топ-менеджеров полностью устраивает материальная сторона текущей деятельности: денежная мотивация оказалась на третьем месте в списке причин, побуждающих уйти из компании. Более того, перемены для топ-менеджера чаще всего означают существенное сокращение доходов как минимум в краткосрочной перспективе.
Усталость топ-менеджеров от стабильной, хорошо оплачиваемой, но уже не особо интересной работы – довольно распространенная история. “Нередко к нам приходят руководители топ-уровня, которые невероятно успешны и ценятся на рынке, работают по пять-десять лет, выстраивают грамотную систему управления, развивают в сотрудниках таланты, но при этом им негде обсудить собственные карьерные перспективы. Очень часто мы видим, как человек устает от одних и тех же задач в рамках одной и той же компании или индустрии и делает резкие шаги в карьере, которые затем работают против него, – комментирует Марина Тарнопольская, управляющий партнер компании “Контакт” (InterSearch Russia). – Выбирая дальнейший путь развития, нужно действовать очень вдумчиво”.
Согласно исследованию, почти 67% собственников и топ-менеджеров не имели опыта работы независимым директором, но хотели бы попробовать себя в этой должности. Около 20% в настоящий момент работают независимыми членами совета директоров в одной или нескольких компаниях. Только 3% респондентов никогда не слышали о такой позиции.
По мнению управляющего партнера компании “Контакт”, должность независимого директора означает способ повысить экспертный статус и попробовать свои силы в других компаниях и новых отраслях бизнеса. “Эта позиция позволяет понять, что вам интересно и куда двигаться дальше: наемным менеджером в другую фирму, собственником бизнеса и тому подобное, – поясняет Марина Тарнопольская. – Наше исследование показало, что многие топ-менеджеры видят дальнейшее развитие карьеры именно в этом направлении. Их привлекает возможность решать задачи и проблемы на стратегическом уровне, определять дальнейшие пути развития компании и отойти от операционной загрузки”. По мнению партнера “Контакта”, требования к независимому директору и к его опыту в последнее время сильно меняются из-за цифровизации, диджитализации, омоложения многих отраслей. “К примеру, при топ-менеджменте российского подразделения Unilever создан стратегический совет из экспертов, самому старшему из которых 23 года. Так что никогда не поздно и никогда не рано попробовать себя в этом направлении”, – считает Марина Тарнопольская.
Один из самых популярных способов ухода от найма – открытие собственного бизнеса. Как показало исследование, большинство топов так или иначе связаны с идеей своего дела: 25% его уже имеют, 12,3% собираются открыть в ближайшем будущем. Тем не менее почти треть респондентов была вынуждена закрыть бизнес по разным причинам.
В большинстве случаев бывшие топ-менеджеры предпочитают не рисковать и развивают бизнес в той же сфере, где работали раньше, становясь конкурентами бывшим работодателям. Значительная доля управленцев переходит в консалтинг, выбирая роль независимого эксперта или учреждая свое агентство. Другие популярные отрасли с точки зрения своего дела – индустрия сервиса, ритейл и инвестиции. Чаще всего речь идет о небольших компаниях, в которых работает до 50 сотрудников (78% кейсов).
По мнению экспертов компании “Контакт”, вершина корпоративной карьеры во многих случаях не означает карьерного потолка. Растущий темп жизни, развитие новых технологий и ставка на молодежь во многих отраслях приводят к растущей возрастной конкуренции. “Чтобы быть востребованным в любом возрасте, нужно развиваться, – говорит Марина Тарнопольская. –Мой главный совет: если вы долго работаете на одном месте, то это не значит, что вы достигли всего. С учетом демографических изменений и “дефицита” молодежи, продления трудового возраста, развития медицины не стоит останавливаться на полпути в 45–50 лет. Пробуйте себя в качестве наставника, продолжайте обучение в других отраслях, не замедляйте темп жизни”.
Опубликовано: Журнал "Broadcasting. Телевидение и радиовещание" #5, 2018
Посещений: 2122
В рубрику "Исследование" | К списку рубрик | К списку авторов | К списку публикаций
