В рубрику "Экономика и менеджмент" | К списку рубрик | К списку авторов | К списку публикаций
Наталья Селезнева
Генеральный директор
рекрутингового медиа-агентства "Штаты. RU"
В октябре с. г. состоялось заседание коллегии федерального Агентства по печати и массовым коммуникациям, посвященное проблемам профессиональной подготовки кадров для индустрии СМИ. Наряду с главной темой — качеством профессионального образования — обсуждалась и тема необходимости системного исследования и прогнозирования кадровых потребностей медиаиндустрии. Журнал "Broadcasting" неоднократно на своих страницах рассказывал о проблеме подготовки профессиональных кадров для телерадиовещания. Данный материал продолжает эту тему
Проблема кадровых ресурсов медиаиндустрии давно ждет системных решений. Руководители компаний говорят о дефиците хороших специалистов, на индустриальных конференциях и в прессе регулярно ставятся вопросы качества подготовки кадров, растет число частных школ и курсов, активно обсуждаются планы создания новых общефедеральных образовательных центров, и при этом тысячи вчерашних выпускников профильных институтов и факультетов не могут получить работу в медиа-сфере за отсутствием достаточной квалификации.
Истоки этих коллизий не только в системе подготовки кадров, но и в отсутствии достоверной статистики по рынку труда: каково сейчас соотношение спроса и предложения на конкретных специалистов и определенные профессиональные знания?
Что мы знаем сегодня о рынке труда медиаиндустрии?
Более пятнадцати лет назад индустрия ушла от плановой экономики. Стихийное рыночное развитие отрасли дало тот "кадровый вброс" талантливых и целеустремленных людей самых разных профессий в новые медиаструктуры, который во многом определил успехи российского медиабизнеса. Сегодня пионеры коммерческого вещания начала 1990-х - это сложившиеся профессионалы, управленцы и даже медиамагнаты, и именно они наиболее требовательны к уровню профессионализма новых кадров для своих компаний. Индустрия стала высокотехнологичным процессом и остро конкурентным бизнесом. Время дилетантов прошло.
Каков объем рынка труда нынешней медиаиндустрии? Сколько и какие профессионалы нужны отрасли?
Сегодня лицензии на вещание имеет более 14 тыс. электронных СМИ. В Рунете работает более 180 тыс. Интернет-сайтов. Эмпирическим путем известно, что штат крупных телевизионных сетей достигает (в ряде случае превышает) 1 тыс. человек, а штат местной радиостанции в районном центре может состоять, к примеру, из 5 сотрудников.
Компании, работающие на разных по экономическому ресурсу рынках, с разным объемом аудитории и программными форматами имеют и разные кадровые потребности. Для изучения и учета этих потребностей не требуется сверхусилий. Такой информацией телекомпании и радиостанции любого уровня охотно поделятся. Для этого необходимо лишь организующее начало.
На коллегии ФАПМК было выдвинуто предложение о создании объединенного аналитического центра по кадровым ресурсам медиаотрасли с участием ведущих индустриальных ассоциаций и вузов. Думаю, что в число задач этого центра должна войти и систематизация фактических данных по структуре, объемам и запросам рынка труда с учетом экономических и культурных особенностей различных территорий России.
Кто нужен медиарынку?
Как выглядит современный реестр медиаспециальностей и какие конкретно знания и навыки наиболее дефицитны сегодня для медиакомпаний?
Современные технологии стремительно меняют процесс производства телепродукции, радиопрограмм и Интернет-изданий. Стихийная подготовка кадров, не опирающаяся на статистику и тенденции реального рынка труда, как часто еще происходит сегодня, имеет серьезные издержки: с одной стороны, перепроизводство кадров, которые не отвечают требованиям современных технологий производства и бизнес-развитию медиасферы, с другой — дефицит профессионалов для решения ряда ключевых задач медиакомпаний.
На поиск каких специалистов компании выделяют средства в первую очередь? Исследования нашего агентства свидетельствуют, что сегодня этот дефицит касается не столько специалистов творческих профессий (режиссер, оператор, редактор, корреспондент) и даже не технических, а специалистов по маркетинговым технологиям, программированию, медиааналитиков, экономистов и финансистов (в том числе знающих международную систему отчетности), юристов-практиков, топ-менеджеров. Традиционно в дефиците креативные люди — креативный продюсер, арт-директор, сценаристы.
Срез экспертного мнения
Накануне коллегии федерального Агентства, "Штаты.ru" провели экспертный опрос топ-менеджеров крупнейших медиаходдингов Москвы по теме "Кадровые ресурсы медиаиндустрии". Его итоги, конечно, нельзя считать репрезентативными для отрасли в целом, но они, безусловно, интересны как срез экспертного мнения и показатель ряда тенденций, которые мы выделили ниже.
Предложив участникам опроса базовый список специальностей телерадиовещания, мы попросили их оценить уровень профессионализма различных групп. Наиболее противоречивые ответы были получены в оценке топ-менедже-мента, финансового менеджемента и продюсеров. Одни респонденты считали, что среди топ-менеджемента много сильных профессионалов, другие оценивали эти категории низшим баллом. Скорее всего, эти оценки отражали положение дел в компаниях, где работают респонденты. (Опрос проводился с гарантией конфиденциальности).
Высокие оценки (вариант ответа: "много сильных профессионалов") чаще всего совпадали по категориям "режиссеры", "операторы", "редакторы", "технические специалисты" (инженеры, инженеры видеомонтажа). Попали в эту почетную категорию и юристы медиа-холдингов.
Оценки по дефициту профессионалов ("мало сильных профессионалов") совпали по следующим позициям: "маркетологи", "бренд-менеджеры", "сценаристы", "арт-директоры", " ИТ-специалисты".
На вопрос "Дефицит каких профессиональных знаний вы прогнозируете на ближайшие пять лет в связи с изменением технологий и рынка медиа?" большинство менеджеров дали следующие ответы: технологии (в том числе ИТ-тех-нологии), маркетинг, исследования аудитории, профессиональная подготовка в производстве и программировании, знания телевизионной специфики топ- и финансовыми менеджерами.
На вопрос "Какое количество сотрудников вашей компании/вашего департамента имеет профильное (по специальности) и непрофильное образование?" были даны следующие оценки:
Вот несколько цитат из анкет с вопросом о профильном образовании сотрудников компаний.
"Юристы, финансисты, инженеры, медиаисследо-вания, IT — профильное 100%. Остальное — как получится".
"При правильной организации работы на образование обращают внимание в последнюю очередь, но наличие высшего — обязательно" .
"Топ-менеджмент в большинстве имеет непрофильное образование (не медиа и не менеджмент), получают второе (чаще МВА) уже в расцвете карьеры".
На вопрос "Какое образование наиболее эффективно сегодня для профессиональной карьеры в медиа?" наиболее часто давали ответы:
На вопрос " Какие другие проблемы современного рынка труда медиаинду-стрии вы хотели бы отметить?" в анкетах отвечали:
Сколько стоят профессионалы?
И, наконец, еще один "системный" вопрос, ждущий своего изучения: "Какова финансовая часть современного рынка труда в СМИ?" Медиаотрасль не имеет сегодня регулярных обзоров заработных плат и стоимости тех или иных специалистов, а этот аспект является неотъемлемой частью цивилизованного рынка труда. В любой западной стране выходят ежегодные обзоры динамики заработных плат, детализированные по регионам вещания, формату станций и по конкретной специальности. Насколько российские компании-работодатели готовы открыть такую информацию? — вот тема для обсуждения профессиональными объединениями и институтами. Выборочный опрос агентства ("Готова ли ваша компания принять участие в общеиндустриальном обзоре заработных плат сотрудников телерадиокомпаний?") дал интересные результаты: 40% ответивших готовы открыть такую информацию "частично", при условии, что это сделают и их конкуренты.
В таблице приведен обзор заработных плат специалистов телевизионных и радиокомпаний московского рынка, составленный агентством на основании собственной практики подбора специалистов для медиакомпаний и анализа вакансий, наиболее часто публикуемых в Интернете. Эти данные не включают заработные платы руководителей, и очевидно, что подобная статистика сильно отличается от статистики по региональным рынкам.
Возвращаясь к вопросу, вынесенному в заголовок статьи, мы видим, что проблема кадров медийного рынка не имеет однолинейного решения.
С одной стороны, сотни претендентов на вакансии по заявкам телеканалов, радиостанций и медиахолдингов не отвечают профессиональным требованиям работодателей, с другой — в банках агентств находятся десятки резюме действительно сильных профессионалов, которые могут составить капитал медийной компании, но "мест нет", или они заняты теми, кто, уступая в профессиональном отношении, не заинтересован в появлении рядом с собой конкурента.
Отсюда и следующий вопрос: "Как влияет на решение кадровых проблем корпоративность медийного кадрового рынка и непрозрачность критериев выбора специалиста?" Но это уже тема другой статьи.
Опубликовано: Журнал "Broadcasting. Телевидение и радиовещание" #7, 2006
Посещений: 13054
Автор
| |||
В рубрику "Экономика и менеджмент" | К списку рубрик | К списку авторов | К списку публикаций
